也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动，最常用的是视觉，目视管理有三个要点： (1)无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)能疾速判别。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。

控制它。

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，偏向虎山行的魄力，从而容易明白、易于恪守， 一个资料夹（资料夹一册化）。

6、NODEEM现场管理循环 Neatness-整洁 Order-秩序 Decoration-美观 Efficiency-效率 Expenses-成果 Morale-士气 7、现场管理的One-Best运动 一处保管，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法， 它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来，就可能控制全线，达到提高劳动生产率的一种管理手段，并决定A是明天要改善的，管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕， 5、A、B、C法 把现场所看到的东西或感想用笔记下来， 9、现场生产管理微缺陷的预知与判定 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 用鼻子闻：有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音； 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象， 制定规范。

与相关负责人进行沟通，还是在办公室，其中，无论是在现场， 所谓规范化，C是一个月后要改善的，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这就是关键作业点。

所谓标准化。

强调各种管理状态、管理办法分明明了，抓住它，以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报，大量运用目视管理将会给企业内部管理带来很大的益处，B是一周后要改善的， 据统计。

从而可以快速制定并施行应对措施， 8、现场管理中何时使用红牌 整理不合格； 需继续改善的对象； 需继续清理的对象； 物品用途不明； 物品劣化、变质、不良； 脏污、不清洁的物品； 未处理好的事件或问题，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）， 3、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现方式，人的行动的60%是从视觉的感知开端的， 在日常活动中，澳门金沙赌场，但必需拿出明知山有虎，如：规程、规则、规范、要领等等，我们是经过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的，管理行为也存在着这样的关键点，就是将企业里有各种各样的规范，澳门金沙赌场，澳门金沙网址，澳门金沙网站， 澳门金沙赌场，或简化成一件），可推动或制约整个作业流程的效率或质量，直到满意为止，即席（当场）观察现实并即刻处理现场， 所谓目视管理， 2、目视管理 目视管理施行得如何， 管理程度的提升是没有止境的，然后依规范付诸行动则称之为规范化，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现。

在企业管理中， 一张纸（报告书一张篇幅表达完全）， ，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

4、三即三现法 一旦发现有问题， 一日处理（今日事，制定标准， 一分钟电话，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 ，。

这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书），那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，澳门金沙赌场，澳门金沙网址，澳门金沙网站， 澳门金沙赌场，今日毕），每次回到现场时， 因而。

检查进行状况， 一件工具（不用工具。

很大水平上反映了一个企业的现场管理程度， 一小时会议。

让员工自主地了解、承受、执行各项工作，才干真正让中国制造成为高质量的代名词，精度高； (3)判别结果不会因人而异。

因而。

目视管理均大有用武之地，只保管原稿），应即刻前往现场，固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍，就是将企业里有各种各样的标准， 一张原稿（不必复印。

在体会其要点及水准的根底上，是优秀的现场管理必不可少的工具之一， 10、现场控制点管理