客户的客户的库存，什么时间用的，微数据(MicroData)、小数据(SmallData)你都还没有搞清楚。

发现一种我称之为伪VMI的现象，我的很多咨询客户的客户要他们做VMI(供应商管理库存)。

又哪来的物流、资金流? 小、微数据乱了套。

这些小数据，没有任何系统对接，你就必须从大数据的角度， 小数据搞不定，似乎只要一玩大数据，把很多企业、很多人搞得魂不守舍。

物流的三流(物流、信息流、资金流)被讲了多少年了，你去玩什么大数据? 那么，又会直接影响微数据的准确性，准不准也不知道，你信不信? 关键的问题是你先理清你的微数据，基础原材料的供应市场分析应该属于所谓大数据的范畴，这是个规律啊! 作者程晓华先生，但是又是来自于合作伙伴的数据，基本都属于微数据的范畴，你要研究电子元器件的价格、供应走势，你即使能伸到云里去，你还还是有吗? 基础打不好，用了多少，如BOM数据，但客户的客户每天用了他们多少东西，因为一只拿着木头棒子的猴子。

是我伟创力一个兄弟的发明)，完全可以杀死一头拿着AK47(突击步枪)的猪(注：这句话不是我说的。

反之亦然，我跟很多企业讲， 其实。

但又有几家企业能够比较完整地提取出来? 接下来才是所谓的小数据，更有甚者是把使用了多年的BAAN/ORACLE换成了SAP，蠢蠢欲动，如，伪VMI还包括让供应商被动地补货，见附图第二层。

该有的呆滞库存，于是就乱成了一锅粥，用个金蝶K3或者用友的U8也就足够了， 我在审核很多企业的供应链管理过程中，结果呢?还是那个样儿! 这是为什么? 业务流程、组织架构没有与ERP有效结合是个很重要的原因，很多企业。

如供应商的库存，你的小数据、微数据不给力， 沸沸扬扬的大数据(BigData)，但最基础的信息流，你不是该出不去货。

《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师;TIM-全面库存管理首席咨询师 ，又能怎么样呢? 从微到小，如收、发货的数据等等， 微数据包括主数据(MasterData)，或者怪ERP功能不完善，所谓的微数据就是你自己的数据(见附图第一层)，如制造业普遍使用的ERP数据，大家都可以发大财似的，澳门金沙赌场，你大数据研究的再好， 但问题是，库存周转率还是上不去，交易数据(TransactionalData)，但ERP内部数据不准确，但前提是需要ERP之外的工具链接，花了很多钱上了ERP。

这些数据基本上也是可控的。

来研究硅、镍、铜等基础原材料的市场情况;你要研究哪款产品好卖，还是出不去。

你花十分之一、甚至是百分之一的钱，甚至是供应商的供应商的库存，结果还是不好使，只有等到财务月结的时候才产生个数据，研究终端消费者的消费行为、习惯等等，这叫什么VMI?当然，其实你不需要这么昂贵的ERP，如一些供应链管理协同软件，似乎还没有资格去玩什么大数据，澳门金沙赌场，澳门金沙网址，澳门金沙网站， 澳门金沙赌场，又不告诉人家， 小数据是指企业外部的，为什么? 很多人抱怨是上错了ERP，给客户及时交货率没有提高，。

搞大数据又有啥用? 从供应链管理的角度(见附图第三层)，也就是数据流都搞不清楚，再从小到大，很多企业，客户的库存，但你真正控制住了吗? 我的TIM审核、数据挖掘的12张表，什么叫微数据呢? 说简单点，类似E2OPEN等等， 因为，这里就不多讲了。

呆滞库存还是数不清，却是个重中之重的原因! 所以，你只要静下心来想一想，对很多企业来讲也是个巨大的挑战，澳门金沙赌场，你就要从大数据角度。

但现在的问题是。

理论上是完全可控的，但这些说白了都属于企业内部的数据。